Systemowe zwiększanie zyskówSystemowe zwiększanie zysków jest naturalną konsekwencją dwóch faktów:
"W złożonych systemach robienie rzeczy oczywistych przynosi nieoczywiste, nieoczekiwane rezultaty” Peter M.Senge „Piąta dyscyplina – teoria i praktyka organizacji uczących się” Przykład: W 90% przypadków firm realizacja rocznych budżetów sprzedaży pogarsza wyniki finansowe przedsiębiorstwa w długim okresie czasu! Systemowe zwiększanie zysków jako dyscyplina naukowa rozwijana przez Profit Enigma jest unikalną syntezą dwóch koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem: Activity-Based Costing/Managent Activity-Based Costing jako technikę kalkulacji kosztów pośrednich zaprezentowali po raz pierwszy w 1987 roku profesorowie Kaplan, Cooper i Johnson z uniwersytetu Harvarda. Activity-Based Management, którego celem jest wykorzystanie informacji płynących z Acitivity-Based Costing w podejmowaniu decyzji nie rozwinęło się jednak na tyle, aby pokazać jak skuteczne w zarządzaniu może być używanie rzetelnych informacji o kosztach obsługi i rentowności klientów. Podejście Systemowe Podejście systemowe do zarządzania przedsiębiorstwem opisane w 1990 roku przez Petera M. Senge z MIT w biblii zarządzania systemowego „Piąta Dyscyplina – teoria i praktyka organizacji uczących się” okazuje się znakomitym źródłem inspiracji do wykorzystania informacji płynących z Activity-Based Costing w podejmowaniu nieoczywistych decyzji, radykalnie poprawiających zdolność przedsiębiorstwa do generowania większych zysków. Zarządzanie systemowe wskazuje, że choć rzeczywistość złożona jest z pętli przyczynowości, my widzimy linie proste - tu kryją się nasze ograniczania jako myślicieli systemowych. Jeżeli chcemy obserwować wzajemne zależności w złożonych systemach potrzebujemy do ich opisu nowego języka opartego na geometrii koła. Bez takiego języka nasz zwykły sposób myślenia stymuluje błędne działania. Języki zachodnie z ich budową podmiot -> orzeczenie -> dopełnienie są ukierunkowane na linearną a nie systemową interpretację otaczającego nas świata. Problem nie w tym, że świat wydaje się złożony ale w tym, że nie mamy narzędzi żeby dostrzec jego prostotę. „Niewielkie zmiany mogą dawać ogromne efekty, ale sposoby uzyskania największego wzmocnienia są najmniej oczywiste!" Systemowe zwiększanie zysków w praktyce można porównać do Astrolite - dwuskładnikowego materiału wybuchowego, którego składniki stosowane oddzielnie nie dają żadnego „efektu”, ale po połączeniu ze sobą... |
Zapraszamy na szkolenie:
Ostatnie aktualności14.11.2019Universal Display Solution Sp....Czołowy polski producent wyrobów ekspozycyjnych, UDS Sp. z o.o., wdraża system do zarządzania rentownością zamówień klientów Profit Enigma ABC/M28.02.2019Karlik Elektrotechnik Sp. z o....Karlik Elektrotechnik, polska firma rodzinna produkująca akcesoria elektrotechniczne, wdraża system do zarządzania kosztami i rentownością produktów i klientów Profit Enigma ABC/M15.11.2018InterEuropol S.A. wdrożył Prof...Jeden z najnowocześniejszych w Europie, czołowy polski producent i eksporter wyrobów piekarniczych wdrożył system Profit Enigma ABC/M |