Profit Enigma ABC/M

Profit Enigma ABC/M to kompleksowy, w pełni zaawansowany system informacyjny, dostarczający precyzyjnie skalkulowanej, wielowymiarowej  informacji o kosztach i rentowności, skutecznie wspierający menedżerów w wykorzystaniu tych informacji do podejmowania trafnych decyzji.

O skuteczności systemów Profit Enigma ABC/M świadczą nasze referencje!

Fundamentem systemu Profit Enigma ABC/M jest precyzyjna informacja o kosztach i rentowności klientów, produktów, procesów i działań, której często  brakuje Zarządzającym polskimi przedsiębiorstwami.  Precyzja kalkulacji wynika z zastosowanych, nowoczesnych metod pomiaru kosztów: Rachunku Kosztów Działań (ABC - Activity-based Costing) oraz Zasobowego Rachunku Kosztów (RCA - Resource Consumption Accounting)

W miejsce precyzyjnie kalkulowanych kosztów funkcjonują jeszcze  tradycyjne, "narzutowe" metody kalkulacji kosztów, które często "dezinformują" nas, że naprawdę rentowni klienci generują straty a naprawdę nierentowni klienci generują zyski! 

Jakie mogą być skutki podejmowanie decyzji w oparciu o tak zniekształcone informacje?

To z tego powodu wdrożenia systemów ABC/M dają z reguły zaskakujące wyniki wywracające nasz dotychczasowy świat finansów "do góry nogami"!

W zakresie kalkulacji kosztów i rentowności system Profit Enigma ABC/M umożliwia:

• wiarygodną wycenę kosztów i rentowności dostarczenia każdego produktu do każdego klienta;
• wycenę procesów biznesowych, pomiar efektywności realizowanych procesów i działań;
• pomiar stopnia wykorzystania zasobów i kosztów niewykorzystanych zasobów.

Po wdrożeniu Profit Enigma ABC/M w naszym przedsiębiorstwie zmienią się nie tylko metody kalkulacji kosztów ale przede wszystkim udoskonalony zostanie proces podejmowania decyzji!

Profit Enigma ABC/M umożliwia szybką i trwałą poprawę zyskowności biznesu poprzez podejmowanie następujących decyzji:

• ustalenie, którzy klienci naprawdę generują zyski a którzy straty;
• ustalanie cen w oparciu o rzetelną informację kosztową,  pozwalających na rozwój rentownej sprzedaży;
• wygrywanie rentownych kontraktów;
• dopasowanie cen, jakości i kosztów obsługi klientów do wymogów rentownej współpracy;
• projektowanie poziomów bonusowania zapewniających zyskowny rozwój sprzedaży;
• kształtowanie cen i warunków handlowych klientów zapewniających rentowną współpracę;
• restrukturyzację współpracy z nierentownymi klientami;
• restrukturyzację portfela nierentownych produktów;
• ustalanie cen produktów nastawionych na zysk;
• identyfikację rentownych i nierentownych produktów;
• budowanie systemów motywacyjnych dla Służb Handlowych nastawionych nie tylko na sprzedaż i marżę ale również na rentowność sprzedaży;
• eliminowaniu wąskich gardeł w rozwoju rentownej sprzedaży poprzez ich identyfikację w każdym miejscu w Organizacji;
• definiowanie zyskownych strategii dotyczących rozwoju segmentów klientów i kanałów dystrybucji;
• budowanie strategii zyskownego rozwoju zdolności produkcyjnych;
• wiele, wiele innych.