Jak posługiwać się Rachunkiem Kosztów Działań?

Jako system pomiaru, rachunek kosztów ABC często wydaje się nieatrakcyjny dla menedżerów i czasami budzi frustrację.

"Co mam zrobić z nierentownym klientem, jeżeli wiem, że nie zmieni on swojego zachowania a wyeliminowanie go spowoduje spadek zysku operacyjnego o 0,5 mln zł?" - z takimi dylematami spotykają się menedżerowie otrzymujący "nielogiczne" informacje z nowego systemu pomiaru.

Niestety w zderzeniu ze "starymi" metodami podejmowania decyzji, "nowe informacje" często okazują się nielogiczne.

Czy to oznacza, że "nowe narzędzie" jest do niczego?

Wyobraźmy sobie, że dostajemy do ręki inne narzędzie – miecz samurajski. Czy to, że nie potrafimy się nim posługiwać, oznacza, że jest bezużyteczny? I czy aby na pewno brak umiejętności w posługiwaniu się tym narzędziem będzie dla nas neutralny? Jakie będą jednak szanse naszej Konkurencji w starciu z naszą Organizacją, jeżeli nauczymy się nim posługiwać?

Doświadczenia Profit Enigma wskazują jednoznacznie, że Rachunek Kosztów Działań, odpowiednio wykorzystany jako system podejmowania decyzji a nie jedynie jako system pomiaru, jest potężnym orężem w walce z coraz trudniejszym rynkiem i coraz ostrzejszą konkurencją.

Udokumentowane są przypadki zastosowania Rachunku Kosztów Działań, w których decyzje dotyczące niewielkiego odsetka sprzedaży dały zwiększenie zysków firmy rzędu 50%. Skąd więc taka rozbieżność powszechnych opinii i faktów znanych jedynie wąskiemu gronu praktyków ABC?

Informacje z rachunku kosztów ABC pozwalają menedżerom dostrzegać zjawiska i trendy "niewidoczne gołym okiem" i podejmować nieoczywiste, niezrozumiałe dla Konkurencji decyzje, radykalnie zwiększające zyskowność prowadzonego biznesu!

zobacz więcej